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美国管理学家彼得曾经提出过一个“木桶原理”的概念,内容是这样的:木桶最主要的作用是用来盛水,一个由多块木板构成的木桶,其价值在于盛水量的多少;但决定木桶盛水量多少的关键因素不是最长的板块,而是最短的板块。对于一只圆口不齐的木桶来说,其中的某一块木板或者几块木板再高都没有用,反而是最短的那块木板制约着木桶的盛水量,影响了整体的实力。过多的“理性思维”有时会纵容自己的经验扼杀掉自己的创新。作为创业者,我们不应该有过多的顾虑。我们应该放飞自己的想象翅膀,大胆地想,甚至找到更敢于想象的人帮我们一起畅想。有许许多多创业指导专家会认为“想的时候要大胆,做的时候要心细”。是的,盲目的行动是有风险的,那么我们完全要依据“市场调查”的结果行事吗?并不尽然。都说生意越来越难做,因为企业发展的大环境较以前更差,客户一直要求不断降价,同时,各公司产量、价格、业务、利润都在不断下降,而成本却越来越高。所以,商业市场中,我们经常可以看到一些发展势头良好的公司突然境况窘迫,面临生存难题。它们中很大一部分都是因为缺少现金流,导致公司无钱周转,不得不关门大吉。电子游戏新用户送彩金Peet‘s Coffee & Tea以销售“地球上最好的咖啡豆”而自豪。经过不断的扩展,该公司已经在加利福尼亚、波特兰、芝加哥和波士顿开设了50多家分店,但仍然保持了加利福尼亚州伯克利的原始风味。首席信息官Hobart指出,虽然零售店可以提供美味的咖啡饮料,但是他们的业务核心是烘烤和销售咖啡豆,教会并鼓励客户将美味带到家里和工作地点。

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从研究现状来看,存在两种截然不同也相持不下的观点:一种认为利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生1+1>2的效果,是现代企业发展的必由之路。另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散,管理难度增加,效率下降。1980年,七喜公司的负责人魏茨曼在翻阅《消费者导报》时看到一篇文章,其中说到,美国人民日益关心咖啡因的摄取量问题,有66%的成人希望能减少或完全消除食品中的咖啡因含量。看到这里,他相信自己已经找到了反击的武器。于是他立即布置公司的研究人员去调查“两乐”中的咖啡因含量。研究人员给他的答复更增加了他的信心:12盎司的可口可乐含有34毫克的咖啡因,而同量的百事可乐则含37毫克。而作为非可乐饮料,七喜汽水的咖啡因含量则为零。前面已经说过,目前我国企业融资的现状是过于依赖银行贷款、股票上市等外源融资方式,却普遍忽略了进行有计划的自我积累即内源融资,没有在资金供给上掌握“主动权”。电子游戏新用户送彩金要突破现金流的包围,必须重新找市场而不是继续找投资人。所以,她开发出他们的专利产品来:把家具拆成标准件生产和销售。其他工厂只卖家具,而他们可以卖扶手、靠背、座框等等。拆装的目的并非真的只要卖扶手或靠背之类的部件,而是为了节省运费,方便运输和便于大家具进入小门和小的过道;继而把所有人造板改造成实木结构。之所以这样改,是能够确保环保优异的环保标准,即零甲醛释放量;为了进一步确保性价比优势,他们把家具骨架做得光滑紧凑、漂亮整洁……

如果说许三多演绎了荧屏上的“不抛弃不放弃”,那么史玉柱则是用自己十八年的从商坎坷路,演绎了真实版的“不抛弃不放弃”。他后来所拥有的成功绝不是来自偶然:行业选择上他精挑细选,对待竞争他守法,管理上他历尽坎坷摸索真谛,战术上他师从伟人,投资领域亦不落人后。他的创业没有什么惊人之处。1988年,他开始倒腾辣椒买卖。做了两年买卖之后,他有了一点积蓄,于是他开始琢磨怎么把生意做大,后来终于想到了辣椒加工。他开始有意识地观察市场走向,直到这时候他才知道,看似平常的市场里面原来还有这么多学问。同样是在做辣椒生意,不同的人做法是大不一样的。不动脑子,一味地去做,只能啃别人剩下的骨头。案例分析应收账款的损失包括逾期应收账款的资金成本、附加收账费用、坏账损失,这些直接的损失比较显而易见。另外,还有一些间接的损失,比如,企业赊销时虽然能使企业产生较多的利润,但是并未真正使企业现金流入增加,反而使企业不得不运用有限的流动资金来垫付各种税金和费用,加速了企业的现金流出,这是令每个企业都头痛万分的事情。市场是一个巨大的海洋,随时都在千变万化,来自市场的信息也因此千差万别。一些热门信息往往使很多人趋之若鹜,一哄而上,跟着干,照着办。殊不知,一种商品或项目,其市场占有量总有一定限度。如果大家都热衷于做某种生意,市场就会很快饱和。所以,聪明人很少跟在别人后边跑,因为他们知道做生意最忌讳盲从。当市场上某种买卖正“火”的时候,你要耐心地观察和等待机会,也许热点很快就消失,也许是刚刚开始,但不管怎样都要看准了再行动。如果你能对热门信息冷眼旁观,反其道而行之,说不定就能走到前面。

对于中小企业来说,由于资金有限,不太可能像大企业那样靠广告攻势来开拓市场,因此最有效的方法是靠产品创新去赢得部分人的信赖。可以说,中国企业与跨国公司在这方面有着本质的区别。绝大多数中国企业更重视“舞台表演”,靠“同质化”的产品去打价格战,侧重于“忽悠”,希望通过炒作把消费者的热情激发出来。而跨国公司更重视“地下工作”,注重产品创新,侧重于深入了解消费者的需求,并希望成为消费者的首选品牌。可见,中外企业在市场营销领域花钱的地方是不一样的。资本扩张是指在现有的资本结构下,通过内部积累、追加投资、吸纳外部资源即兼并和收购等方式,使企业实现资本的规模扩大。它对社会经济的高效运转,对社会资本的有效利用,对企业的生存、发展都起着毋庸置疑的重要作用。中小企业要想在现代市场经济环境下取得长足发展,必须采取吸引民间或社会资本入股、合伙经营,甚至采取上市融资的方式进行快速资本扩张,为企业发展和包括贷款在内的外部融资奠定坚实的基础。进入特殊行业。比如对服务业的免税规定:幼儿园、养老院、残疾人福利机构提供的养育服务,免缴营业税;婚姻介绍、殡葬服务,免缴营业税;医院、诊所和其他医疗机构提供的医疗服务,免缴营业税等。所以,培养忠诚的客户群,不能仅做到“价廉物美”,更要让顾客明白这个商品是“物有所值”的。品牌只有细分产品定位、寻求差异化经营、找准目标顾客的价值取向和消费能力,才能真正培养出属于自己的“忠诚客户群”。

客人原本说要来,但是,都不来了,因为她没有任何拿得出来、值得骄傲的产品。这时候,资金已经花光了,工厂只有生存下去,才谈得上对后续发展策略做出抉择。幸好有朋友看好他们的管理理念和发展计划,这样,工厂吸收了他们的投资,获救了。然而原来认识的客人说要来工厂,却不来了,大概对他们的产品已经下了定论:不尽人意。所以,她再次处于现金流的危机包围中。案例分析“安踏”这个品牌的成功树立,源于丁志忠独特的眼光,利用名人效应广为宣传。因为在这个领域,丁志忠是第一个吃螃蟹的人。但我们也可以看到,在此之前,丁志忠已经不止一次勇争第一了。想要做一名成功的创业者,就要像丁志忠那样,既有敏锐的眼光,又有惊人的魄力,开垦出适合自己或企业发展的“处女地”。电子游戏新用户送彩金对贺振安来说,技术显然不是目的。技术的真正效用,是让贺振安在辣椒业中成为规则的制定者,让本来在同一起跑线上的竞争者处于被动适应的地位,而自己却在自家搭建的平台上纵横捭阂,左右逢源。三流的竞争是打价格战,二流的竞争是打营销战,而一流的竞争是打标准战。只有标准才最终有在市场上“清场”的法力。

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